IT-специалисты:
обучать или хантить?

(Спойлер: все зависит от специфики проекта)
Думаете, найм junior-разработчиков в команду - невыгоден вашей компании? Ведь джуниоры редко имеют hard скиллы, нуждаются в обучении и внимании, совершают ошибки….Что ж, это не всегда так: бывают случаи, когда найм начинающих специалистов становится лучшим решением, которое вы когда-либо принимали.

О том, когда стоит брать в команду junior-разработчиков, а когда лучше перестраховаться и взять сеньора - в статье.

Когда не стоит нанимать
junior-разработчиков?

Если проект предполагает взрывной рост технологий и быстрое масштабирование, то найм junior разработчиков может скорее навредить, чем принести пользу. Чтобы обучить начинающего специалиста, нужно не только много времени, но и львиная доля терпения: специалист будет выполнять задачи в несколько раз дольше, много ошибаться и набивать шишки.

Поэтому в данном случае скорее подойдут уверенные Senior-разработчики, которые могут изначально создать архитектуру, способную очень динамично и быстро развиваться.

Однако на этом минусы найма джуниоров заканчиваются….

Несмотря на то, что начинающие специалисты не так опытны, как специалисты middle-senior уровня,многие джуны:
быстро обучаются;
легко адаптируются к новым условиям;
обладают высокой инициативностью;
полны свежих идей.
Кроме того, то, что так рьяно ищут основатели стартапов в специалистах - "горящие глаза", в большинстве своем есть именно у джунов, а не у Senior-специалистов.
Следует учитывать, что процесс найма как junior, так и senior разработчиков - сложная и трудоемкая работа. Джуниоров слишком много, и не всегда понятны метрики, по которым их отбирать, сеньоров, наоборот, не хватает на рынке, и придется "попотеть", чтобы заинтересовать их в переходе на новое место работы.
В целом, найм junior разработчиков - хорошее решение, и если все грамотно организовать, в конечном счете компания только выигрывает и через год ( а то и быстрее) получает лояльного, опытного и востребованного на рынке специалиста middle-уровня.
Получается, в будущем у компании есть все шансы получить лояльную команду Сеньоров, которая прожила вместе с проектом все изменения, глубоко понимает специфику процессов, полностью погружена в проект и готова создавать прибыльный высокотехнологичный продукт.

Особенно выгоден найм джунов, если:

1
нужно освободить ваших Senior-специалистов от рутинных задач;
2
ваш проект находится на начальной стадии;
3
вам нужно сделать прототип продукта.
Мы добавили в список третий пункт неспроста: в проекте Zero2Hero Разработкой прототипов как раз занимаются junior-разработчики. За почти год существования проекта мы реализовали пять прототипов, и каждый раз джуны справлялись с задачей на "ура", несмотря на то, что это был их первый серьезный опыт работы.
Проверить гипотезу?