Топ 20 причин провала стартапов

Какие основные причины провала стартапа? Как добиться успеха? Как правильно подобрать персонал? Статья для руководителей молодых и перспективных компаний
По статистике 92% стартапов умирают. Эти цифры пугают большинство начинающих предпринимателей. В ведь есть реальные причины прогорания. Как выжить в сложившихся условиях и не оказаться среди 92%? Отвечаем в статье.

Что такое стартап?

Стартап - инновационный бизнес проект, направленный на получение прибыли, дальнейшую масштабируемость. Главным отличием стартапа от малого бизнеса считается его исключительная уникальность, новая идея, на которую малый бизнес не претендует.

Топ 20 причин провала стартапов

К сожалению, менее 10% инновационных проектов "выстреливают". С одной стороны, это является вариантом нормы, но с другой - совершенно не хочется, чтобы именно ваш проект вошел в список провалившихся. Исследовательская компания CB Insights выявила 20 основных причин, из-за которых разваливаются молодые компании. Предлагаем ознакомиться с этими причинами для того, чтобы максимально обезопасить свой проект и по возможности предотвратить "смерть" своей инновации:
7%
Несвоевременная смена курса.
8%
Выгорание.
8%
Отсутствие обратной связи с инвесторами.
8%
Юридические сложности.
8%
Низкое финансирование/отсутствие инвесторов.
9%
Неудачное географическое расширение
9%
Недостаточная увлеченность/мотивация.
10%
Не сработала смена стратегии.
13%
Дисгармония в команде/конфликты с инвесторами.
13%
Отсутствие фокуса/концентрация на косвенном
13%
Несезонный товар.
14%
Игнорирование клиента.
14%
Недостаток рекламы/плохой маркетинг.
17%
Отсутствие бизнес-модели.
17%
Игнорирование потребностей потребителя.
Это не основные причины развала молодых страртап компаний. Представляем ТОП-5 наиболее распространенных причин неудачи:
Статистика показывает, что причины провала стартапа могут быть не только явными как, например, невостребованность товара на рынке или слишком высокая конкуренция, но также и совершенно неочевидными. Один из таких факторов - найм не тех сотрудников. Для начинающих компаний это критично, поскольку именно работники являются тем самым двигателем прогресса для стартапов. Неправильный подбор персонала в стартап является причиной прогорания почти четверти проектов.

По статистике, приведенной Startup Genome, 92% компаний, которые преждевременно наполняют команду самыми разными специалистами, не способны привлечь более 100 000 клиентов и впоследствии разваливаются. Так поступают 70% компаний. С другой стороны, многие стартапы подбирают персонал некачественно, от чего впоследствии страдают, а страх уволить некомпетентного сотрудника усугубляет положение.

Как добиться успеха?

В первую очередь, нужно проверить жизнеспособность идеи путем создания прототипа продукта. Это несложный, но самый важный этап запуска проекта. Если пропустить этап прототипирования, есть риск потратить колоссальные средства на проект, который в итоге не взлетит.

Во-вторых, помните, что любой стартап - это система, в которой одно неверное решение отразится на всем результате. Следует по возможности контролировать все этапы реализации продукта, не пропуская ни один из них.

В-третьих, подбирайте команду грамотно. Не стоит пренебрегать помощью аутсорсинговых компаний. На первых порах лучше довериться специалистам, чем прогореть из-за собственной ошибки.
Советы начинающему бизнесмену:
  1. Контролируйте каждый аспект своего бизнеса. Любой проект - это система, каждый этап которого крайне важен.
  2. Просите помощи, обращайтесь к специалистам. Это необходимо для успешной реализации продукта.
  3. Создавайте прототипы ваших продуктов. Это поможет быстро протестировать идею, привлечь инвесторов, успешно пройти этап проверки product/market fit.
Проверить гипотезу?